「なんとなくの経営」から脱却する。KPI設計・数値計画・ダッシュボード構築で、経営判断の根拠を「感覚」から「数字」に変えます。
試算表は税理士に任せているが、自分では読み方がわからない。結果的に、経営判断が売上の感覚だけになってしまっています。
「目標を数値化すべき」とはわかっていても、何をKPIにすれば良いかわからない。目標を立てても追えていない状態です。
財務諸表の見方がわからず、経営会議でも「なんとなく」の話になりがち。数字の裏付けがないと、経営判断に自信が持てません。
業種・規模・目標に合わせたKPIを設計。「追うべき数字」と「追わなくていい数字」を整理し、日常業務に組み込める管理体制をつくります。
年間の売上・費用・利益の数値計画を策定。月別・四半期別の目標を設定し、実績との比較ができる体制を整えます。
Googleスプレッドシート等を活用した経営ダッシュボードを構築。毎月の数字を入力するだけで、経営状況が一目でわかる仕組みをつくります。
月1回の定例ミーティングで計画vs実績を確認。数字の読み方を丁寧に解説しながら、改善アクションを一緒に考えます。
経営課題・現状の数値管理状況をヒアリング。改善ポイントをお伝えします。
追うべきKPIを設計し、年間の数値計画を一緒に作成します。
スプレッドシートで管理ツールを整備。操作方法もレクチャーします。
毎月の実績を確認し、経営判断に数字を使えるサイクルを定着させます。